SIZEN GROWTH ROADMAP

マーケター成長ロードマップ

「行動KPI」から「事業KPI」へ。目標の抽象度を一段ずつ上げながら、一流のマーケター・事業家へ。飛び級は事故る。各段階の“定性状態”が確認できたら、次へ。

① 行動KPI② 結果KPI③ チームKPI④ 事業KPI
What you gain

この道で得られる力

🎯 マーケ実践力

  • 「売れる/売れ続ける」仕組みを作れる
  • 広告・SNS・コンテンツの手法を習得
  • データで改善できる分析力
  • ユーザー心理を捉えた集客・販促

📊 ビジネス基礎力

  • 戦略を立て・実行し・改善する
  • 数字で判断する
  • タスクを管理し効率的に進める
  • 利益の構造を理解し収益を生む

🔥 成長マインド

  • 理想を具体的にイメージし実現する
  • コンフォートゾーンを広げ続ける
  • 失敗を学びに変える
  • 目標から逆算して考える
The 4 Stages

4段階 × マーケLevel × 次に進める条件

STAGE 1

与えられた目標をやり切る

プレイヤー初級
目標：行動KPI（KDI）
役割：1領域に集中
報連相：時間単位
Lv0 管理画面・基礎知識・広告文Lv1 既存を1本伸ばせる
★次へ：言われたことを“言われた以上の速度と質”でやり切れる。指示の背景を理解し始めている。
STAGE 2

自分で目標を設計して自走

プレイヤー上級
目標：結果KPI
役割：1領域で突き抜ける
報連相：アウトプット単位
Lv2 複数商材で売れるLv3 0→コンテンツでモノが売れる（SEO・日本一の記事）
★次へ：担当領域で“勝ちパターンを作って数字を伸ばせ、他人に教えられる”。
STAGE 3

チーム目標にコミット

マネージャー（複数PJを持つ）
目標：チームKPI
役割：配分・FB・任せる
報連相：目標設定単位
Lv4 事業をグロース・仕組み化→ディレクションで10倍Lv5 新規に事業/LPを企画
★次へ：自分が現場を離れても、任せたメンバーが結果を出し続ける状態を作れる。
STAGE 4

事業目標にコミット

事業家
目標：事業KPI / P/L
役割：複数事業・0→1
報連相：事業意思決定単位
Lv6 メディア事業を企画できるLv7 技術・市場規模・参入障壁で100億を作る
★さらに上（一流）：複数事業を同時に伸ばし、人（事業家）を輩出できる。
Career timeline

年次キャリアステップ（目安・人による）

1年目
任された事業の数字を伸ばせる（SEOでアクセス／リスティングで利益グロース）
2年目
複数事業で数字を伸ばせる・外注を駆使して事業をグロース（“生きていける”感）
3年目
事業全体を任せて数字を伸ばす・事業部KPI設定・社内教育/マネジメント（“やりきった”感）
4〜5年目
新規事業を0からグロース・全体戦略を描く・高みを目指す使命感（中心人物として大型事業に挑戦）
6〜8年目
自分で事業を考えて進める・人生とのバランス・ビジョンで人を引っ張り外部まで巻き込む
First 90 days

最初の3ヶ月（オンボーディング）

1ヶ月目｜マインド・業務キャッチアップ
  • ビジネスの基本的な考え方
  • 仕事への向き合い方
  • 記事編集・画像作成の基礎
  • AIツール活用・タイピング
  • タスク管理の基本
2ヶ月目｜ビジネス基礎
  • KPIへのコミット
  • タスク管理の実践
  • 効率的な仕事の進め方
  • 数値目標の達成
  • 実践的なマーケ感覚
3ヶ月目｜マーケ基礎
  • 広告運用の基礎
  • KGI（利益）を意識した施策立案
  • 目標からの逆算思考
  • KPIを伸ばす施策提案
  • 収益化の実践（※最速ケース）
Message

大切にする考え方

まずは本気でやること。自分や他人にベクトルを向けず、常に「成果を出すために」という視点で、やるからには量も質も最大限。そうすればどこに行っても通用する人間になる。

そして視座をあげる——10年単位で未来を見る。個人のスキルとしての成長（何ができるようになったか）を大事に、インプットを止めない。一度に大きく変わろうとせず、着実にコンフォートゾーンを広げる。失敗も全て、成長のための素材。
© 2026 株式会社SIZEN ｜ マーケター成長ロードマップ